Электронный Научно - Информационный Журнал Системное Управление. Проблемы и Решения
 

Выпуск 9

Дата: 15.10.2007

Концепции
Лямзин О. Л.
Согласование деятельности базовых элементов многоотраслевых интегрированных структур в отечественных условиях

Усиление динамики изменений, непредсказуемости внешней среды, рост роли инноваций и знаний, обострение конкуренции за рынки и ресурсы с нарастанием ее глобальной сути, предопределяет острую необходимость ускоренного перевода отечественной экономики на инновационный путь развития. Это, в свою очередь, повышает внимание всех заинтересованных сторон к базовым структурам, имеющим критическое значение для формирования полноценного инновационного процесса в стране.

Учитывая складывавшиеся в отечественной инновационной практике в течение многих лет условия, базовыми структурными единицами (участниками) национальной инновационной системы выступают следующие организации: ВУЗы, НИИ, и предприятия.

Каждая из этих единиц, по своему предназначению в народном хозяйстве и осуществляемым функциям характеризуется особым местом в цикле инноваций. Данное условие вытекает из разного потенциала влияния на инновационный процесс каждого из участников, определяемого их способностью к более успешной реализации тех или иных элементов (этапов) инновационного цикла. Объединение усилий отдельных участников инновационного процесса заключается в достижении такого состояния инновационного цикла, при котором его общая результативность и эффективность максимальны, с одновременным условием максимизации собственной результативности и эффективности каждого из участников. Необходимая основа такого положения – всемерная “увязка” отдельных этапов инновационного цикла путем создания интегрированных структур (ИС) для объединения и координации действий базовых участников национального инновационного процесса на основе естественной специализации и эффективного разделения “инновационного” труда.

Ключевые слова: инновации, инновационный цикл, инновационный процесс, интегрированные структуры, учебно-научно-инновационный комплекс, бизнес-процесс, синергический эффект.

Практикум
Редюхин В.И.
«Дорожные карты» рисков региональных комплексных проектов модернизации образования (РКПМО)

Среди приоритетных национальных проектов «Комплексный проект модернизации образования» (КПМО) занимает особое место. Его принцип – «федеральные деньги в обмен на региональные обязательства», созвучен идеям «частно-государственного партнерства». Ответственное социальное партнерство предполагает оценку рисков участников КПМО – региональных, муниципальных управлений образованием, рисков самих образовательных учреждений.

Для контроля и надзора за ходом КПМО выстроена многоуровневая система мониторинга с критериями, качественными индикаторами и количественными показателями – некая, постоянно обновляемая операторами всех уровней «дорожная карта» рисков.

Но, не только промежуточные результаты, и сам проект не избавлен от рисков.

Первое, что бросается в глаза при анализе хода проекта - это разнообразие подходов, используемых различными регионами-участниками. Хорошо или плохо это отсутствие единообразия? Почему так происходит? Что с этим делать? Каковы общие риски субъектов РФ, участников проекта? Какова «дорожная карта» рисков возникающих при реализации РКМПО? Можно ли риски снизить и предотвратить?

Статья может быть интересна как нынешним, так и будущим участникам КПМО в 2008-2009 г.г., а также, - специалистам по разработке концепций социально-образовательных проектов.

Ключевые слова: приоритетный национальный проект; управление образованием; оценка качества образования; участие общественности в оценке качества; компетенция, компетентность, социальное проектирование; критерии, показатели, индикаторы оценки.

Решения
Кучкаров З.А.
Центр инноваций: от открытия эффекта, научной идеи, изобретения – к инновационной организации

В статье приводится:

  • анализ проекта «Hindsight», реализованного Министерством обороны США в 60-х гг.;
  • анализ деятельности экспериментальной лаборатории Калужского ордена Трудового Красного Знамени завода автомотоэлектрооборудования имени 60-летия Октября;
  • анализ деятельности конструкторско-технологической фирмы «Новатор»;
  • проект Центра инноваций при Московском физико-техническом институте (государственном университете), состоящего из Лаборатории инноватики, Организационного бюро и Торгового дома инноватики, разработанный в 2006 г. коллективом Аналитического центра «Концепт».

В проекте Центра инноваций отображены структура инновационного процесса, организационная и функциональная структуры Центра, а также документооборот в инновационном процессе.

Ключевые слова: Hindsight, научно-технический прогресс, центр инноваций, инновационный процесс, лаборатория инноватики, PQ-система, организационное бюро, торговый дом инноватики.

 
© МФТИ
© МЭРТ
© НП Аналитический центр "Концепт"
Сайт разработан:
"Golden CMF" ™ - 2energies ©

Издательство «Концепт» Москва 2004
Дата последней редакции: 16.10.2009

ГЛАВНАЯ   |   ПУБЛИКАЦИИ   |   РУБРИКАТОР   |    АВТОРСКИЙ УКАЗАТЕЛЬ   |   О ЖУРНАЛЕ   |   УЧРЕДИТЕЛИ